SPA是指Specialty store retailer of Private-label Apparel (即服饰企业内藏型制造零售业)的简称。一般意义上的日本型服装企业都是通过自身公司来完成企划→生产→批发的整个流程。然而，这里所说的“SPA”是将销售这一环节也加入这个流程，由公司独立进行的。至于批发业务，是由于将商品销售给零售者，所以并不能与作为实际购买者的消费者直接接触，了解客户详情。在这里所谓的“客户详情”，是指客户的年龄、时尚感、形态、居住地点、对什么事物感兴趣等，对完全不了解情况的客户进行想象，进行商品生产的一种模式。因为在“SPA”的模式中，店铺的运营工作也由公司自行完成，所以店铺的销售人员当然也是公司职员。因此，公司职员通过具体的销售工作，就可以具体了解“客户详情”了。另外，在批发业务中常见的“因为预算不足，那就控制补货”等诸如此类的“采购控制”也不存在，所以完全可以将畅销的产品接连不断的送到店铺中。理所当然，滞留的库存也将成为公司自身的风险。在批发业务中，如果销售结束，工作也就意味着结束了，所以最终的库存风险是在销售一方。

　　因此，优点与缺陷兼具的“SPA”是自身想控制市场时所必须的模型。对于批发业务来讲，销售额是由销售一方的业绩所决定的。因此，为了与市场规模相适应，必须与强有力的销售方相配合的同时，寻找新的销售方。在同一市场中，销售方增加，强有力的销售方就有可能会不断提出“让我们来独占市场”、“不要在增加批发商了”等要求。“SPA”可以按照市场的规模情况增加店铺的数量，根据公司自身运营店铺的计划来实现不断的发展。总之，SPA就是可以在畅销地段按照自身的意愿开店及实现店铺的运营。

　　“SPA”的优点并不仅限于此，它还能够有效的掌控商品的销售方式。比如说，由于地域差别而产生的设计特性、尺码的差别、颜色的喜好、修缮、调换的件数等大量的信息，均由公司自身进行收集。另外，纯棉面料在哪个月中可以销售出多少？通过对衬衣单品销售的掌握等，能够反映到下一年度后的企划中去。

　　“SPA”的最大的优点是，消除损耗、将机会损失降到最小、信息共享。SPA这种模式，不仅仅限于服饰行业，在其他行业中也同样非常适用。