目前，社会上谈论的模式很多，主要是从管理学的角度讨论经营的方法。企业的特点已经决定了它的主要目的是盈利，至于用什么方法达到盈利目的，则”八仙过海，各显神通”，在合乎国家法律法规的前提下，最快到达彼岸的方法往往被认为是最好的方法。由于产品生产过程及产品特点的不同，或服务的形式及内容不同，各行各业都有符合自己行业特点的做法。即使在同一个行业，也可能因为企业背景、产品特征、目标顾客等不同，彼此之间的运作模式存在很大的差异。

　　任何企业模式都根植于不同的政治制度、文化渊源、社会关系、传统习俗、企业理念、产品属性及各种制度中，由于上述因素的差异，决定了在不同国家或不同企业之间运作的品牌将会产生不同的价值观，因此，品牌运作的本质是一种人类社会与文化活动。

　　维系企业正常运作的模式可以分为以下几个方面


　　1．业务模式

　　主要是指供应商、生产商、代理商、经销商等各方之间在整个产业生态环境中的位置和互相之间的关系，体现为完成业务的规定性，即业务方法及其游戏规则。

　　2．管理模式

　　管理模式是指在企业文化影响下，企业内部为实现企业目标而制定的一系列方法与技术。其中心任务是围绕资源收益最大化为目的，通过人、财、物和渠道管理，实现企业盈利。

　　3．经营模式

　　经营模式是指在保证盈利的前提下，以合适的方式向市场提供产品和服务。一个企业的经营模式就是这个企业持续不断地获取利润的方法的集合。

　　4．盈利模式

　　盈利模式是指企业以什么样的方式、用什么样的产品、走什么样的渠道，获取利润的方法和途径。盈利模式必须以管理模式、经营模式为基础，才能实现盈利目的。

　　5．发展模式

　　发展模式是指企业在稳定经营的基础上，为了谋求更为久远的生存空间和更为可观的利润，而制定的战略思想和战术保障措施。

　　上述主要模式之间有着密不可分的相互关系，每一个模式下面都可以衍生出一系列子模式。比如，企业管理模式就可以分为具有内聚功能的亲情化管理模式，即试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理；具有催化功能的友情化管理模式，即以朋友情义为基础、甘苦同当为特点的管理模式；具有人性化功能的温情化管理模式，即以调动人性和强调人情为特征的管理模式；具有独裁特征的随机化管理模式，即以强势权利构建的管理模式；具有契约性特征的制度化管理模式，即责权利对称而规范的管理模式。