与上述企业和品牌发展之路相得益彰的是另一种更高层次的国际化经营。

　　中粮集团董事长宁高宁在美国的超市里发现，这里卖的中国制造的运动鞋比在中国本土的价格还便宜。在他看来，同样的鞋生产成本相同，但是在中国，从整个的分销系统到零售店的系统包括税收系统都比较复杂，费用都比较高，因此最终累加到商品上的价格也就水涨船高。

　　这个细节对于“国际化”而言，是一个非常重要的问题——高层次的国际化经营应该是价值链的组织者，应该是在国际化眼光之下，选取不同的最优资源进行整合，而不是单纯把产品卖到国外去。

　　香港有一家公司叫“环球思捷”，它的总部一直设在香港九龙。这个做羽绒服的企业整合了全球的系统，将马来西亚的橡胶、欧洲的设计、中国的劳动力、韩国的布料快速地组合成最优的质量和最便宜的价格，再利用极为适宜的分销网络将产品卖向全球。这是国际化经营的最高层次，是全球价值链的组合，连哈佛案例都将这个企业写进了两次。

　　在中国服装业内，把这种战略运用得最为出色的便是“杉杉”，其“多品牌、国际化”的运营思路已走在中国业界的前沿。而熟悉“杉杉”的人会发现，杉杉主要的市场却是在中国，也就是说，在家门口进行国际化。

　　这同样也是运动巨头“李宁”的国际化思路。目前，“李宁”正在试图将国际化的众多资源为己所用，而其国际化运作的直接目标不是欧美市场，正是国内市场。

　　中国已经成为世界经济的重要力量。在国际视野中，做好跨国公司林立的中国市场，其实已经是在国际化了。这也应了宁高宁的那句话，“如果今天你不能在中国和麦当劳、沃尔玛、诺基亚竞争，那你就不要去国外开快餐，搞销售，做通信”。

 

来源: 中国纺织报