2008年1月8日，制鞋企业奥康集团与意大利著名的鞋业品牌万利威德(VALLEVERDE)正式签署全球战略合作协议。

　　创办于1969年的万利威德，目前有三大类产品：呼吸鞋、静电鞋和空调鞋，畅销26个国家和地区，全球专卖店超过2300家。而奥康经过20年运作已经成为中国名牌，如今拥有三大鞋业生产基地，年产皮鞋2000多万双，在国内开了3000多家连锁专卖店。

　　根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德则提供产品研发资源、技术和法律方面的支持。此外，万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。

　　1月9日，双方合作后的首家万利威德中国形象店在上海淮海路正式开业。按照奥康的计划，3个月后，欧洲80%的机场要开这样的专卖店25家，亚洲的数量则是300家。

　　与此同时，奥康还要利用万利威德的制鞋技术，使呼吸鞋“进入”奥康品牌，空调鞋“进入”奥康旗下的康龙品牌，另外还要再做一个品牌“进入”静电鞋。由此将实现奥康自有品牌的“海外本土化”运作，并将品牌从全球营销逐步过渡到国际研发。

　　20世纪80年代以来，世界鞋业的重心开始转移，中国成为世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占据世界市场68%的份额。经过20多年的历练，中国鞋企已经具备全球采购及全球销售的能力。一些企业开始思考从“竞争”转向“竞合”，希望利用已经具备的国际一流的生产能力和营销网络体系，与国际品牌展开合作，从而找到一条通往世界品牌的新路子。

　　奥康2007年6月开始启动全球营销战略，同时在美国、印度等开设公司，全部聘用当地人员开展工作，由此铺开海外本土化扩张蓝图。按照奥康的思路，拓展国际市场要采取三种方式：一是运用品牌共享策略，也就是加盟特许经营的方式。二是运用品牌代理策略，与国外成熟运营商合作，利用对方的资源和渠道把自己的产品打入高端市场。三是采用品牌并购策略。奥康总裁王振滔说，“未来在国际市场上，奥康除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。”

　　其实温州鞋企的国际化步伐早已开始。2001年，康奈将第一家海外专卖店开到了巴黎，在全国同行业中迈出“品牌输出”的第一步。2004年，他们投资1000万元，在中国建立符合世界权威鞋类研究组织SATRA认证标准的世界级鞋类实验室。2006年，又采用“双皮面透气微囊”、“吸湿减震软底”、“矢量鞋楦贴合”三大核心技术，推出受国内外中高端消费群体欢迎的“商务舒仕鞋”。同年，其经营面积达280平方米的康奈海外旗舰店在巴黎市中心的黄金地段亮相。2007年，康奈又在意大利罗马、荷兰海牙等地开出了这样的旗舰店。目前，康奈在海外的专卖店达到120家，其皮鞋的平均售价为70欧元，康奈品牌已经跻身境外主流商圈。

　　随着康奈品牌海外影响力的不断增强，他们向世界名牌冲刺的速度也日趋加快。集团董事长郑秀康说：“如果不在世界范围内创出叫得响的中国鞋自主品牌，我们就会始终处于产业链的低端。创国际品牌不能只在家门口打转，一定要敢于到全球市场去闯荡。”由此，康奈明确提出：到2010年，康奈海外专卖店/柜的规模要达到1000家。

　　越来越多的温州鞋企为使自己尽快融入国际产业链，都以各种方式“强筋壮骨”。2007年，东艺鞋业公司开始在俄罗斯生产，并在俄罗斯建立自己的销售公司和专卖网络。奥古斯都鞋业与日本第三大鞋类进口商HUSKY株式会社联合开发抗菌鞋。康奈集团与吉信集团联手在俄罗斯打造的第一个境外工业开发区————远东康吉工业园，如今已有多家温州鞋企入园。

　　2007年底，温州年销售收入5亿元以上的鞋企达到10多家，亿元以上的有20多家。根据温州出入境检验检疫局的最新数字，去年温州对欧盟出口的皮面鞋出口单价从7.97美元/双上升到9.03美元/双，升幅达到13.3%。

　　“中国鞋业在国际市场品牌和影响力逐渐扩大，凭借‘中国制造’业已形成的强大的势能，中国企业的竞争力将不断提升。”上海交通大学教授阎峰的话，让我们对温州鞋企充满期待。